伴随新经济年代的到来，信息技术的飞速发展正在改变着企业的工商管理方法，信息化建设已经成为企业在角逐激烈的市场中存活与进步的要紧保障。基于此，深入探讨新经济背景下企业工商管理信息化建设的重要程度及其对企业运营管理、市场拓展、人力资源管理和财务管理的影响意义重大。

1、信息化建设对企业工商管理的影响

1.信息化建设对企业运营管理的优势

在新经济背景下，信息化建设对企业运营管理具备要紧优势。一方面，信息化管理软件的应用使得企业的生产步骤愈加高效和自动化。通过实时数据剖析和智能算法，企业可以达成生产计划的优化，生产资源的合理调配，与降低生产本钱。其次，信息化技术为企业的物流管理提供了更好的控制方法。物流系统的数字化和智能化管理，可以达成货物的精准跟踪，提升物流运输的效率，并减少运输过程中的错误和风险。除此之外，信息化建设还支持企业打造更为健全的库存管理体系。通过数据剖析，企业可以准确预测市场需要，优化库存规划，降低库存积压，从而减少库存本钱并提升资金借助率。综上所述，信息化建设使企业运营管理拥有高效、智能和精准的优势。

2.信息化建设对企业市场拓展的影响

信息化建设对企业市场拓展产生了深远的影响。譬如，数据化营销成为企业吸引目的顾客的要紧方法。借用网络和社交媒体，企业可以将商品和服务推广给更广泛的受众群体，提升品牌知名度，增加用户黏性。再如，电商的兴起使得企业可以发展全球市场。通过在线商店和电子支付，企业可以跨越地域限制，将商品销售到全球各地，拓展国外顾客群体，达成全球化布局。同时，信息化建设支持企业进行精确的市场调查和数据剖析，使得企业可以更好地知道市场需要和角逐情况，从而做出更准确的市场决策。总体来看，信息化建设为企业市场拓展提供了更多机会和便利。

3.信息化建设对企业人力资源管理的改进

信息化建设对企业人力资源管理带来了显著的改进。信息化管理软件在招聘步骤中的应用使得企业可以愈加精准地筛选和匹配人才。智能化的招聘平台和智能筛选算法帮助企业迅速找到符合职位需要的候选人，缩短招聘周期，提升招聘效率。在线学习平台和常识共享系统，让职员可以灵活学习和获得常识，提升了职员学习积极性。信息化管理软件的应用使得企业可以愈加有效地管理职员绩效和勉励体系。通过数据剖析，企业可以客观评估职员绩效，实行差异化勉励，激起职员的工作动力和创造力。总体来看，信息化建设提高了企业人力资源管理的效率和水平。

4.信息化建设对企业财务管理有哪些用途

信息化建设对企业财务管理发挥了要紧用途。第一，信息化管理软件的应用提升了财务数据的准确性和时效性。通过财务管理系统和系统，企业可以达成财务数据的智能化录入和处置，降低人为错误，提升数据准确性。同时，实时数据剖析使得企业可以准时知道财务情况，做出飞速的决策。第二，信息化建设支持企业财务决策的科学化。通过数据挖掘和预测试打分析，企业可以辨别潜在的财务风险，制定有效的财务策略和预算计划，保障企业财务安全。另外，信息化管理软件的应用也提高了企业的财务审计和报告能力。数字化的财务报表和审计跟踪系统使得企业可以愈加便捷地进行财务审计和报告，提升了财务合规性和透明度。综上所述，信息化建设在企业财务管理中发挥了重点用途。

2、新经济背景下企业工商管理信息化建设的重点要点

在新经济年代，企业工商管理的信息化建设是达成角逐优势和可持续进步的要紧保障。

1.信息化基础设施建设

信息化基础设施是企业工商管理信息化建设的核心基础，对于达成高效、稳定的信息管理软件运行至关要紧，企业需要依据业务需要和规模合理选配服务器、计算机、存储设施等硬件设施。比如，对于需要处置大规模数据的企业，可以考虑使用高性能计算机和分布式存储系统，以满足大量数据的处置和存储需要。除此之外，企业还应关注硬件设施的更新换代，准时更新老化设施，以维持信息管理软件的高效性能。同时，高速、稳定的互联网连接是支撑信息管理软件通信的基础。企业应该建设靠谱的局域网和广域网，确保每个部门之间的信息交流和共享。同时，伴随企业规模的扩大和业务的增加，考虑使用云服务提供商的互联网，以增强企业的互联网安全性和灵活性。除此之外，数据中心也是信息化基础设施中的要紧组成部分。企业可以选择自建数据中心或使用云服务商的数据中心来存储和管理很多的业务数据。数据中心的建设要考虑数据安全、靠谱性和高可用性。同时，使用虚拟化技术和容器化技术，可以提升数据中心的资源借助率和灵活性。

2.信息化人才队伍建设

信息化人才队伍在信息技术范围应拥有专业常识和技能，可以熟练运用信息管理软件和工具解决实质业务问题，拥有跨学科的综合素养，可以与业务部门紧密合作，理解业务需要，提供切实有效的信息解决决策略。因此，企业应该通过培训和招聘等方法，不断强化信息化人才队伍建设，维持其技术竞争优势和革新能力。

通过持续的培训，确保职员知道最新的信息技术发展势头，并熟练学会有关工具和系统。如此的培训可以增强信息化人才的技术竞争优势，使其可以更好地应付复杂多变的挑战。引进拥有丰富经验和专业常识的信息技术人才，可以为企业带来新思路和革新解决方法。同时，重视跨学科人才的招聘，能够帮助打破部门壁垒，促进信息化与业务的有效融合。企业可以与高校合作，打造校企合作项目，吸引出色的毕业生加入信息化团队，推进信息化人才队伍的不断壮大。在信息化人才队伍中，应该强调团队协作和跨部门交流。通过按期举行信息共享会议和工作交流，促进不同团队之间的协作，解决信息化项目中的难点和挑战。同时，鼓励团队成员参与跨部门的合作项目，培养信息化人才的协作能力和团队精神。

3.信息安全保障手段

信息安全是企业工商管理信息化建设的要紧关注点。伴随信息化程度的提升，企业面临着更多的互联网安全威胁和数据泄露风险。因此，企业需要打造健全的信息安全保障手段，包含互联网安全防护、数据加密、权限管理、漏洞修复等。同时，要加大职员的信息安全意识培训，预防人为失误致使的安全漏洞。信息安全保障手段的落实可以保护企业的核心信息资产，确保企业工商管理信息化建设的稳健运行。

4.信息化策略与规划

信息化策略与规划是企业工商管理信息化建设的指导思想和路线图。企业需要明确信息化的进步目的和重点范围，将信息化与企业进步策略相结合，拟定长期和短期的信息化规划。信息化策略应该紧密关注新技术的应用，如AI、云数据、区块链等，以达成业务革新和提高效率。同时，规划需要考虑资源投入、风险评估和绩效评价，确保信息化建设的可持续进步。

3、新经济背景下企业工商管理信息化建设的解决方法

1.技术层面的解决方法

（1）云计算技术

云计算作为一种基于网络的计算模式，借助虚拟化技术将计算资源汇聚在一块，通过互联网提供按需服务。在新经济背景下，企业工商管理面临着日益复杂的业务需要和庞大的数据规模，传统的硬件设施不能满足迅速扩展的需要。使用云计算技术，企业可以参考实质业务状况灵活调整计算和存储资源，达成资源的高效借助，减少硬件本钱。云计算的高可用性和容错性，基于虚拟化和分布式构造，保证了企业信息管理软件持续稳定运行，提升了业务的连续性和靠谱性。同时，云计算为企业提供了大规模的数据存储和处置能力，通过云平台的弹性计算和存储服务，可以帮助企业高效处置大量数据，支持数据剖析和决策。

（2）云数据应用

在新经济背景下，企业面临着数据爆炸式的增长，怎么样从这类大量数据中提取有价值的信息并加以应用成为一项要紧任务。云数据应用借助各种数据处置和挖掘技术，可以发现隐藏在大量数据背后的模式和关联性。在工商管理中，云数据应用可以帮助企业更好地知道顾客需要和行为。通过对顾客数据的剖析，企业可以达成精确的顾客画像，知道顾客偏好和购买行为，从而优化商品设计和市场营销推广方案，提升推广的精确性和成效。除此之外，云数据技术还可以帮助企业优化Supply chain管理。通过对Supply chain数据的剖析和挖掘，企业可以达成Supply chain的可视化和协同性，优化库存管理和物流运作，减少库存本钱，提升Supply chain的效率和灵活性。

（3）AI技术

AI技术作为一种模拟人类智能的计算系统，涵盖了自然语言处置、机器学习、图像辨别等多个范围。在企业工商管理中，AI技术可以帮助企业提升顾客服务效率和个性化服务水平。比如，通过自然语言处置技术，企业可以打造智能客服系统，达成顾客的自助查看和问题解答，大大减轻客服职员的负担，提升顾客认可度。除此之外，机器学习技术的应用可以帮助企业预测顾客需要和商品销售量。通过对历史数据的学习和剖析，企业可以预测将来市场的需要趋势和销售状况，为企业的决策提供要紧支持。

（4）物联网技术

物联网技术作为连接万物的自动化互联网，可以达成设施的智能互联和远程监控。在新经济背景下，企业工商管理需要高效地管理设施和生产线，提升生产效率和生产水平。物联网技术通过传感器和设施的连接，达成实时数据的采集和传输，帮助企业实时学会设施运行的状况和数据。通过物联网技术，企业可以达成预测性维护，准时发现设施问题，降低停机时间，减少生产本钱。除此之外，物联网技术在智能仓储管理方面的应用也尤为重要。通过物联网设施的应用，企业可以实时追踪货物的地方和库存状况，优化物流管理，提升物流效率，减少仓储本钱，为企业的Supply chain管理提供了要紧支持。

（5）区块链技术

区块链技术作为一种去中心化的分布式账本技术，可以达成数据的安全存储和共享。在Supply chain管理中，区块链技术可以解决Supply chain信息不透明、信息篡改和信赖问题。传统的Supply chain管理中，信息流和物流总是存在信息不对称的状况，致使Supply chain的不透明性和效率低下。区块链技术通过打造可信的Supply chain追溯系统，将Supply chain中的每一笔买卖和信息都记录在不可篡改的区块链上，达成信息的公开透明和共享。如此可以确保Supply chain信息的真实性，增加Supply chain参与方的信赖，减少买卖的风险。同时，区块链技术还可以应用于数字身份验证，保护企业和顾客的隐私和数据安全。

2.组织层面的解决方法

在新经济背景下，企业工商管理信息化建设需要重视组织层面的解决方法。第一，打造信息化管理团队是很重点的一步。成立专门的信息化管理团队，负责统筹规划和组织推进企业的信息化建设工作，可以确保信息化项目的有效推行和协调推进。第二，加大信息化培训是组织层面的要紧举措。企业应该为职员提供必要的信息化培训，提升他们的信息化素养和技能。只有职员拥有知道信息技术和应用的能力，才能更好地配合信息化建设和运用信息化管理软件。除此之外，打造信息化交流机制也是组织层面的解决方法。企业应该打造多元化的信息交流途径，确保各级部门之间的信息共享和交流。如此的交流机制可以提升信息化建设的透明度和协同性，促进信息化项目的顺利推进。最后，强化信息安全管理是组织层面的要紧策略。企业应该拟定严格的信息安全方案和标准，确保信息资产得到充分的保护和管理。加大职员的信息安全意识培养，可以帮助企业防范信息安全风险和威胁。综上所述，组织层面的解决方法为企业工商管理信息化建设提供了坚实的组织保障和支持。

3.管理层面的解决方法

（1）拟定信息化策略规划

在新经济背景下，拟定信息化策略规划对企业工商管理信息化建设至关要紧。这需要管理层组织全方位的信息化需要调查和剖析，通过与各部门和业务范围的深入交流，知道企业目前信息化水平和存在的问题。信息化策略规划要与企业整体进步策略相一致，并将信息化视为推进企业转型升级的要紧方法。在拟定过程中，需考虑信息化技术未来发展趋势、市场角逐状况与企业自己的优势和弱点，明确信息化建设的目的、步骤和时间表，并制定具体的推进计划。拟定好的信息化策略规划可以为信息化建设提供明确的目的和方向，保障其顺利推进和落地推行。

（2）加大信息化项目管理

在信息化建设过程中，管理层需要加大项目管理，确保信息化项目按计划有序推进。第一，成立信息化项目管理办公室（PMO），负责项目规划、实行和监控。PMO可以协调各部门和有关利益方，确保项目的顺利推进。第二，要拟定严格的项目管理步骤和标准。项目管理步骤应包含项目立项、需要剖析、策略设计、推行实行、验收出货等每个环节。拟定明确的目的和里程碑，明确项目的范围、目的、本钱、时间和水平需要。最后，打造项目风险管理机制，准时发现和解决项目中出现的问题和风险。按期进行项目进展评估，确保项目目的的达成。通过打造科学的信息化项目管理体系，管理层可与时知道项目进展状况，确保信息化项目按时、按质、按量完成。

（3）鼓励革新和变革

在新经济背景下，革新和变革是企业工商管理信息化建设的重点。管理层应该鼓励和支持职员参与信息化建设中的革新和变革。为职员提供好的革新环境和勉励机制，让职员敢于提出新想法和尝试新技术。鼓励职员参与革新项目，设立奖励规范，认同和勉励出色的革新成就。同时，组织按期的革新交流和经验推荐活动，促进革新和变革的传播。管理层还应该关注革新孵化和技术转化，支持出色的革新项目落地和推广，提供专业的培训和支持，帮助职员不断提高革新能力和技术水平。

（4）健全信息化绩效评估

信息化绩效评估是管理层面的要紧举措。打造科学的信息化绩效评估体系，可以全方位评估信息化建设的效果和效益。确定评估的指标体系，包含经济效益、业务成效、顾客认可度等方面的指标，打造数据采集和剖析机制，按期采集有关数据和信息，进行绩效评估和剖析。依据评估结果，准时调整信息化建设的方案和手段，优化投入和资源配置。绩效评估还可以帮助管理层知道信息化投入的价值和成效，为信息化建设提供适当的决策支持。

4、结语

在新经济背景下，企业工商管理信息化建设面临着技术、组织和管理等多方面的挑战。通过在技术层面使用整理信息化管理软件、云计算、云数据和AI等技术，可以提升企业的信息化水平和竞争优势。在组织层面加大信息化管理团队的培训和交流机制，可以确保信息化建设顺利进行。在管理层面拟定明确的信息化策略规划、加大项目管理和鼓励革新，可以推进企业在信息化建设中获得成功。综合运用这类解决方法，企业将可以更好地应付新经济带来的挑战，达成信息化建设的持续进步。